Glossar Projektmanagement


A


Ablaufplan
Abschließen des Projekts
Anfang-Anfang-Beziehung
Annahme
ABC-Analyse
Actual Costs
Australian Institute for Project Management
Ansoff-Matrix
Abnahmebestätigung
Angebotsbindefrist
Angebot
Arbeitspaket
Arbeit
Audit
Ausschreibung
Änderungsmanagement
Anfangsfolge

B


Business Case
Balken
Begleitvorgang
Beschaffungswesen
Brainstorming
Brooks’s Law
Best Practice
Bedarfsmeldung
Befugnis
Business-Plan
Bottle Neck Engineering
Bananenprinzip
Brainwriting
Bottom-Up
Balkendiagramm
Benchmarking

C


Checkliste
Coaching
Critical Chain-Methode
Capability Maturity Model
Controlling
Collaboration
Cost Performance Index

D


Dauer
Dokumentenmanagement
Dummy-Position
Durchführen der Qualitätssicherung
Diskontinuität
Detailplanung
Deutscher Verband der Projektsteuerer
Due Diligence

E


Einsatzmittel-Bedarf
Einzelkosten
Erfolgsnachweis
Endtermin
Entscheidungsrisiko
Einsatzmittel
Endzeitpunkt
Eierlegende Wollmilchsau
E-Commerce
Evaluation
Earned Value
Entscheidungsgremien

F


Finanzieller Aufwand
Finanzieller Bedarf
Finanzmittelüberwachung
Fortschrittsgrad
Frühest
Finanzmittel
Flow
Festpreis
Frühwarnsystem
Front Office
Fertigstellungsgrad
Fertigstellungswert

G


Gesamte Pufferzeit
Gesellschaft für Projektmanagement
Geplant
Gantt-Diagramm
Grobplanung
Großprojekt

H


Häufigste Dauer
Harte Faktoren
Honorarordnung für Architekten und Ingenieure
Human Factor

I


Innovation
Ishikawa-Diagramm
Ist-Kosten
International Project Management Association
Internationale Projekte

J


Johari-Fenster
Jour fixe

K


Kostenstelle
Kritischer Weg
Kostenträger
Kosten-Trend-Analyse
Kleinprojekt
Kennzahl
KISS-Prinzip

L


Lebensweg
Lieferantenanfragen
Leiten des Projektteams
Lessons Learned
Leistungsnachweis
Linienorganisation

M


Magisches Dreieck
Moderation
Minimale Dauer
Meilenstein
Matrixmodell
Mentoring
Meilensteintrendanalyse
Make-or-Buy-Entscheidung

N


Nomen Nominandum
Netzplantechnik
Networking
Nachforderung
Normalfolge
Netzplan

O


Organisationsform
Organisationseinheit
Over the Wall Approach
Offene Punkte
Obligo
Organisation

P


Project Cycle Management
Projektreview
Projektstrukturplan
PSP-Code
Projektart
Pareto-Prinzip
Priorisierung
Pflichtenheft
Parkinsons Gesetz
Personalkosten
Pünktlichkeit
Puffer
Peter-Prinzip
Projekt Manager

Q


Qualitätsmanagement
Qualitätssicherung
Qualitätsplan
Quality Function Deployment
Quantitative Risikoanalyse
Qualitätsplanung
Qualität

R


Randbedingungen
Rolle
Reifegrad
Review
Rentabilitätsrechnung
Ressourcenmanagement
Ressource
Risikomanagement
Risikoanalyse

S


Stakeholderanalyse
Stakeholder
Sistierung
SWOT-Analyse
Sponsor
soziale Kompetenz
Stichtag
Stärken-Schwächen-Analyse
Serendipität
SMART

T


Termin
Teamklima
Top-Down
Teilabnahme
Trendforschung
Turnaround Management
Terminrisiko
Teilaufgabe

U


Unternehmenskultur
Übergabe
Überwachen und Steuern der Projektarbeit
Ursache-Wirkungs-Diagramm
Überwachung
Unabhängige Pufferzeit

V


Vorgangs-Code
Vollkosten
Vergütungsart
Vor-Ort-Einsatz
Vorgänger
Vorgang

W


Work Flow
Weiße Salbe
Wasserfallmodell
Weiche Faktoren
Workaround
Wirksamkeit
Wirtschaftlichkeitsrechnung

Z


Zeiterfassung
Zusammenstellen des Projektteams
Zertifizierung
Zielantinomie
Zwischenabnahme
Zieldefinition



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