Project Cycle Management
Project Cycle Management (PCM) ist ein von der GTZ (Deutsche Gesellschaft für technische Zusammenarbeit) analytisch entwickeltes Rahmenkonzept für die Bearbeitung von Projekten. Es wird von der Europäischen Union für Entwicklungshilfeprojekte angewandt. Das PCM geht von einem festen Ablaufmodell bei Projekten aus: 1. Projektidentifizierung, 2. Projektplanung, 3. Projektumsetzung. In Phase 1 werden die Projektziele systematisch bestimmt. In Phase 2 leitet man aus diesen Zielen ein Konzept ab und anhand dieses Konzeptes wird das Projekt in Phase 3 dann umgesetzt. Vorteile des PCM: die Phasen müssen nicht linear abgearbeitet werden, sondern ein Zurückspringen ist möglich, um z.B. das Ziel neu auszurichten oder anzupassen. Ein besonderer Faktor beim PCM stellt die stetige Überwachung (Controlling) während allen Projektphasen dar.
Einträge mit P
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