Motivation von Projektmitarbeitern
Projektmitarbeiter stehen unter weitaus größerem Druck als Kollegen, die ihrer gewohnten Arbeit nach gehen. In Projekten herrscht ein immenser Termin-, Budget- und Leistungsdruck. Deshalb müssen Projektleiter in der Lage sein, ihr Team besonders stark zu motivieren.
Das Team einschwören
Gute Trainer, die ihre Mannschaft auf eine Weltmeisterschaft vorbereiten, sind mit talentierten Projektleitern vergleichbar. Von Anfang bis Ende begleitet ein Trainer sein Team. Er baut es auf und macht es stark. Das bedeutet: Harte mentale und körperliche Arbeit.
Tipp: Auch Sie sollten Ihre Truppe auf Kurs bringen. Um Ihre Belegschaft ein zu schwören, starten Sie das Projekt bei einem Kick-Off-Meeting. Hier überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter von der Notwendigkeit des Projektes. Vom Zusammenhalt untereinander. Denn nur, wenn sich alle bei der Umsetzung unterstützen, wird das Projekt erfolgreich sein.
Regelmäßige Updates und Feedbacks
Kein Feedback zu erhalten, ist noch frustrierender als ein negatives. Oft wünschen sich Projektmitarbeiter mehr Rücksprache mit Ihrem Projektleiter. Die Kommunikation wird häufig nicht gut genug aufrecht erhalten.
Tipp: Selbst, wenn es stressig wird oder das Projekt dem Ende zu geht: Halten Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig auf dem Laufenden. Es ist wichtig für Ihre Leute, zu wissen, welche Fortschritte erzielt werden. Und dass ein Ende absehbar ist und ihre harte (meist zusätzliche) Arbeit auch entsprechend gewürdigt wird.
Ob Sie bereits mit einem fantastischen Team zusammen arbeiten oder Sie demnächst eines zusammen stellen müssen: Für Sie lohnt sich der Besuch unseres frontline management- Seminars „Projektmanagement Crashkurs".
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