Projektziele motivierend formulieren
Sie gehen mit Elan und Begeisterung an Ihre Arbeit? Gut so, denn nur dann besteht auch die Möglichkeit, dass Ihre Motivation auf Ihre Mitarbeiter abfärbt. Wer selbst von einem Projekt und dessen Zielen überzeugt ist, strahlt das aus und gibt es weiter.
Motivierendes Arbeitsklima
Nur in einem Umfeld gegenseitiger Wertschätzung kann man seine persönlichen Fähigkeiten optimal einbringen. Als Projektleiter sorgen Sie dafür, dass dieser Arbeitsrahmen gewährleistet ist.
Tipp: Ihre Mitarbeiter sollten die Option haben jederzeit auf Sie als Ansprechpartner zuzugehen. Ihre Präsenz ist sehr wichtig. Besonders, wenn Überstunden angesagt sind. Sie signalisieren: Wir sind ein Team und jeder packt mit an.
Verdeutlichen Sie zu Projektbeginn die Wichtigkeit der Projektziele für das Unternehmen und jeden einzelnen Mitarbeiter. Ihr Team muss wissen, welche Aufgaben Priorität haben und weshalb.
Jedem seine persönliche Zielvorgabe
Für jeden Mitarbeiter zu Beginn des Projekts eine Zielvorgabe anzufertigen, ist wichtig für Sie. So kann ein kontinuierliches Ziel-Controlling durchgeführt werden.
Doch auch für den Mitarbeiter selbst sind Zielvorgaben wichtig. Schriftlich festgehalten, hat er damit eine persönliche Arbeitskladde zur Hand, die für ihn einen klaren Vorgehensplan festlegt. Er kann sich daran orientieren.
Tipp: Beurteilen Sie die erreichten Ziele der einzelnen Mitarbeiter anhand der Vorgaben. Nichts motiviert mehr als erreichte Ziele, die positiv in die Beurteilung einfließen. Die Messbarkeit der Mitarbeiterleistung ist für Sie beide wichtig.
Wie Sie Ihr Projektteam positiv auf die Bewältigung großer Aufgaben einstimmen, erfahren Sie in unserem frontline-management Seminar „Projektmanagament Crashkurs". Zertifizierte Projektmanagement-Profis zeigen Ihnen Motivationstechniken, mit denen es Ihnen gelingt, Ihr Team auf Erfolgskurs zu bringen.
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