Projektrisiken und -chancen bewerten
„Ich hab mir das ja gleich gedacht, aber jetzt liegt das Kind im Brunnen!"
Das möchte man im Projektverlauf nicht hören und schon gar nicht vom Auftraggeber oder Kunden.
Beugen Sie rechtzeitig vor und bewerten Sie vor Projektbeginn gewissenhaft die Projektchancen und -risiken. Frühzeitig lösungsorientiertes Denken, ist die Grundvoraussetzung, um später im Projektverlauf ergebnisorientiert zu arbeiten.
Risiken abschätzen und Maßnahmen vorbereiten
Warten Sie nicht bis das Kind im Brunnen liegt. Eine kritische Analyse zahlt sich aus und bringt Ihnen Sicherheit.
Die häufigsten Probleme entstehen aus einer allzu sportlichen Terminplanung, aus unrealistisch gesteckten Zielen oder aufgrund von Ressourcenmangel (Personal, Budget).
Tipp: Erstellen Sie eine umfassende Risikoanalyse, in der Sie mögliche Schwierigkeiten auflisten, sie bewerten und fachmännisch Lösungsoptionen sammeln.
Vorteil: Selbst wenn der schlimmste anzunehmende Fall eintritt, haben Sie bereits Maßnahmen in petto, die Ihnen bei der Schadensregulierung helfen werden. Im besten Fall vermeiden Sie mit dieser praktischen Analyse sogar das Eintreten der Risiken.
Chancen erkennen und Verbesserungen anstreben
Denken Sie positiv und übersehen Sie vor lauter Risiken nicht die ebenfalls zahlreichen Chancen für Ihr Projekt. Positive Ereignisse optimieren Ihren Projektablauf enorm. Die Chancen ziehen unmittelbar auch die vielseitigen Möglichkeiten des Unternehmens nach sich.
Merke: Jedes Risiko kann auch eine Chance sein. Sehen Sie die Risiken nicht als über Ihnen schwebendes Damokles Schwert, sondern begreifen Sie diese als Herausforderung der Chancen- und Lösungsfindung.
Um die Arbeitsmethoden, z.B. die Risiken- und Chancenanalyse im Detail kennen zu lernen, empfehlen wir Ihnen unsere Projektmanagement Seminare. Hier lernen Sie bewährte Projektplanungstechniken und -instrumente die helfen Ihre Projekte systematisch zu steuern.
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