Crashkurs Betriebswirtschaft
Was Sie in diesem Training erreichen:
Sie lernen die Grundstrukturen der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung und Cash-Flow-Analyse, Kostenrechnung und Controlling kennen. In diesen wirtschaftlichen Themen müssen Sie fit genug sein, um die Folgen Ihres täglichen Handelns abschätzen zu können. Darüber hinaus wirkt man als Gesprächspartner noch überzeugender, wenn man auch bei „anderen” Thematiken professionell mitredet und die Aussagen richtig beurteilt.Betriebliche Entscheidungen setzen somit betriebswirtschaftliches Know-how voraus. Um hier mithalten zu können, benötigen Fach- und Führungskräfte aus dem nicht-betriebswirtschaftlichen Bereich ein funktionales kaufmännisches Rüstzeug und wirksame Instrumente für den Einsatz in ihrer beruflichen Praxis.
Ziel des Trainings:
Sie lernen die Begrifflichkeiten und Struktur des Rechnungswesens kennen. Praxisorientierte Beispiele werden Ihnen helfen, sich die Sprache der BWL`er anzueignen. Sie erlangen eine effiziente, klare und zielorientierte Kommunikation mit Kaufleuten. Ihre kaufmännischen Entscheidungen werden mit fundierten Kenntnissen untermauert.
Inhalte
Wirtschaftliches Handeln und Ziele in der Unternehmung- Quantitative und qualitative Ziele im Unternehmen
- Shareholder Value und Unternehmensziele
- Herleitung der Bilanz und Erfolgsrechnung (GuV)
- Welche Aspekte bestimmen den Aufbau einer Bilanz?
- Die wichtigsten Positionen in der Bilanz und GuV: Immaterielle Vermögensgegenstände, Good Will, Sach- und Finanzanlagen, Vorräte und Forderungen, Rücklagen und Rückstellungen, Verbindlichkeiten, Abschreibungen, Betriebs- und Finanzergebnis
- Der Zusammenhang zwischen Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
- Publizitätspflicht: Seit dem 1.1.2007 EHUG (elektronische Handelsregister und Genossenschaftsregister)
- Der Geschäftsbericht: Bilanz, GuV, Anhang, Lagebericht
- Das deutsche Steuer- und Handelsrecht
- Kaufmännisches Vorsichtsprinzip und Gläubigerschutzgedanke
- Bewertungsspielräume und Interpretationsmöglichkeiten
- Internationale Bilanzierung: IAS / IFRS – wer muss es bilanzieren und die Unterschiede zu HGB
- Das neue: BilMoG (Bilanzrechtsmodernisierungsesetz)
- Gewinnbegriffe: EBT, EBIT, EBITDA
- Rentabilitätsbetrachtungen: ROE, ROI, ROS
- ROCE und EVA (Economic Value Added©)
- Herleitung und Definition des Cashflows
- Cashflow-Analyse und Kapitalflussrechnung
- Vom externen zum internen Rechnungswesen
- Die Abgrenzungsrechnung - Bindeglied zwischen Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) und Kosten-Leistungsrechnung (KLR)
- Aufbau und Struktur der KLR
- Kostenarten: variable und fixe Kosten, Einzel- und Gemeinkosten
- Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger
- Kostenstellenrechnung: innerbetriebliche Leistungsverrechnungen und BAB
- Investitionsentscheidungen im Betrieb: Wie werden Investitionen beurteilt?
- Ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
- Kurz- und langfristige Preisuntergrenzen
- Break-Even-Analyse: Gewinnschwellenbetrachtung für Produkte und Projekte
- Vom Berufsbild des Controllers
- Operatives und strategisches Controlling
Methoden:
Trainer-Input, Praxisbeispiele, Bilanz-Fallbeispiele verschiedener Unternehmen, Praktische Übungen , Erfahrungsaustausch und Diskussion
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte, die betriebswirtschaftliche Kenntnisse für sich nutzbar machen wollen, Nicht-Kaufleute, High Potentials
Trainer:
Dipl.-Kfm. Michael Edinger Studium der Betriebswirtschaftslehre, Firmenberater für Vertrieb; Trainer mit den Schwerpunkten: Allgemeine BWL und VWL, Externes Rechnungswesen/Controlling, Bilanzbuchhaltung, Versicherungs- und Bankbetriebslehre.
Nächste Termine
München
Termin: 13.04. bis 14.04.2010 , Verfügbarkeit: noch Plätze frei
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Köln
Termin: 29.06. bis 30.06.2010 , Verfügbarkeit: noch Plätze frei
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