Führungstraining für Projektleiter
Führungskräfte in Projekten stehen vor besonderen Herausforderungen:
Neben ihrer Fachkompetenz wird auch ein souveränes Führungsverhalten im Projekt von ihnen erwartet. Schwierigkeiten können dann auftreten, wenn die neuen Führungsaufgaben unreflektiert nach den alt bekannten Mustern bearbeitet werden. Um diese Risiken zu vermeiden, sensibilisiert das Seminar für die vielfältigen Anforderungen an eine moderne Führungskraft.
Es unterstützt die Teilnehmer dabei, die notwendige Projekt-Führungskompetenz erfolgreich auszubauen, die eigenen Verhaltens- und Erfolgsmuster zu erkennen und die persönlichen Stärken effizient im Führungsalltag einzusetzen.
frontline consulting group ist Registered Education Provider beim Project Management Institute. Dies garantiert Ihnen Projektmanagement Seminare mit höchstem Anspruch an Qualität und Leistung. Das PMI® ist mit über 225.000 Mitgliedern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement.
Für dieses Seminar erhalten zertifizierte PMP's insgesamt 14 PDU's (Professional Development Units) die für die PMP-Rezertifizierung benötigt werden.
Garantierter Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl !
Inhalte
- Die Führungsrolle im Projekt
- Was bedeutet "führen"?
- Führungsstile und -verhalten kennenlernen und diskutieren
- Wie sehe ich mich in der neuen Führungsrolle?
- Was verändert sich für mich persönlich?
- Eigene Werte, Gewohnheiten und bisherige Erfolgsmuster identifizieren und mit der neuen Führungsverantwortung abgleichen
- Die Aufgaben einer modernen Führungskraft im Unternehmen
- Die Führungskraft als interner und externer Repräsentant eines Projekts
- Verantwortlich handeln - Ziele vereinbaren und kontrollieren
- Aufgaben delegieren, Mitarbeiter anweisen und überzeugen
- Informationen beschaffen und weitergeben
- Probleme erkennen, Entscheidungen treffen und verhandeln
- Werte schaffen - Ressourcen sinnvoll einsetzen
- Gemeinsam gewinnen - Mitarbeiter motivieren und entwickeln
- Erarbeitung eines gemeinsamen Erfolgsmodells
- Die Erfolgsfaktoren effektiver Führung im Projekt
- Den wesentlichen Aspekten der Führungsrolle gerecht werden: Ziele, Aufgaben, Situationen, Mitarbeiter
- Verhaltensspielraum, Flexibilität und situative Geschicklichkeit
- Wertschätzende Gesprächsführung und Menschenkenntnis
- Authentische und konsequente Führung im Projekt
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten
- Das eigene Führungsprofil entwickeln
- Persönliche Stärken und Erfolgsmuster mit den neuen Führungsaufgaben in Einklang bringen
- Sicherheit gewinnen und Vertrauen aufbauen
- das Persönlichkeits-Modell für effiziente Mitarbeiterführung
Methodik:
Kurzvortrag,
Präsentation, Einzel- und Gruppenarbeiten, die das Sammeln und
Reflektieren eigener Erfahrungen betonen, Impulsvorträge,
intensives Rollentraining
Zielgruppe:
Projektleiter
und Nachwuchs-Führungskräfte, die ihre
(Projekt-)Führungsaufgaben noch souveräner und
effektiver meistern wollen.
Nächste Termine
München
Termin: 13.04. bis 14.04.2010 , Verfügbarkeit: nur noch wenige Plätze frei
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Köln
Termin: 11.11. bis 12.11.2010 , Verfügbarkeit: noch Plätze frei
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Wir melden uns dann umgehend bei Ihnen.
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