Moderationstraining & Präsentationstraining für Projektleiter

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  Projektmanagement: Wenn der Projekterfolg in Gefahr ist – Risiken und Krisen

  Das Projektmanagement braucht geeignete Instrumente, um Risiken und Krisen im Projekt zu bewältigen. Dabei ist es wichtig, den Unterschied zwischen Risiken und Krisen zu kennen und zu berücksichtigen. Risiken sind vorhersehbar, einplanbar und üblicher Bestandteil des Projektmanagements. Krisen hingegen treten unerwartet und plötzlich ein und erfordern einen eigens eingesetzten Krisenstab.
  
  
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  Projektmanagement: Selbstmanagement für Projektleiter

  Die Leitung eines Projekts zu übernehmen, ist eine anspruchsvolle Aufgabe und geht mit zahlreichen Anforderungen einher. Obwohl die eigene Persönlichkeit und das Reflektieren über die persönliche Motivation, Leistungsfähigkeit und Fachkenntnisse wesentlich zum Erfolg der Projektarbeit beitragen, liegt der Fokus bei der Vorbereitung oft allein auf der fachlichen Ebene. Letztlich zeigt sich jedoch, dass insbesondere ein gutes Selbstmanagement einen wesentlichen Erfolgsfaktor darstellt.
  
  
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  Projektmanagement: Führungsaufgaben des Projektleiters

  Projektleiter haben eine Vielzahl unterschiedlicher Aufgaben zu erfüllen, wobei die Führungsarbeit eine der zentralen Herausforderungen darstellt. Typische Besonderheiten, die aus der spezifischen Projektkonstellation resultieren, prägen die Anforderungen an die Führungsarbeit des Projektleiters. Dieses expertBook widmet sich daher den Projektzielen, der Aufgabenkomplexität und dem Zeitdruck in Projekten und der Besonderheit der heterogenen Teamzusammensetzung. Außerdem wird der Frage nachgegangen, wie die Führungsarbeit in Projekten verbessert werden kann.
  
  
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  Projektmanagement: Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit in Projektteams

  Eine effektive Zusammenarbeit im Projektteam ist wesentlich für das Erreichen der Projektziele, jedoch keine Selbstverständlichkeit. Denn die Arbeit im Projektteam findet unter erschwerten Bedingungen statt. Die Anforderungen sind insgesamt hoch und es besteht ein starker Erfolgsdruck. Zudem besteht das Team aus sehr unterschiedlichen Mitgliedern. Die Aufgabe des Projektleiters ist es daher, vor und während des Projektverlaufs für optimale Rahmenbedingungen zu sorgen.
  
  
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  Projektmanagement: Effektive Kommunikation in Projekten

  Der Projekterfolg hängt von vielen Faktoren ab, ein wesentlicher Aspekt wird jedoch oft übersehen: die Kommunikation. Wer die Informationsvermittlung in Projekten dem Zufall überlässt, geht damit ein unnötiges und kaum kalkulierbares Risiko ein. Eine zielgerichtete und bewusst gestaltete Kommunikation im Projekt ist nötig, damit alle Beteiligten zum richtigen Zeitpunkt mit den richtigen Informationen versorgt, benötigte Dokumente wiedergefunden, Mitarbeiter produktiv einbezogen und Missverständnisse vermieden werden.
  
  
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  Projektmanagement: Planung komplexer Projekte

  Die Projektplanung dient der Überprüfung, ob die Projektziele überhaupt realistisch sind, und strukturiert das Vorhaben zwecks sinnvoller Verteilung der Verantwortlichkeiten. Darüber hinaus verschafft die Planung Klarheit darüber, welche fachlichen und personellen Kapazitäten zur Verfügung stehen, und hat zudem die wichtige Aufgabe, Gefahren für das Projekt frühzeitig zu identifizieren. Nicht zuletzt gewährleistet die Planung, dass sämtliche Beteiligten wissen, wer zu welchem Zeitpunkt was zu erledigen hat.
  
  
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  Projektmanagement: Sicherung des Projekterfolges durch Projektcontrolling

  Das Projektcontrolling umfasst weit mehr als nur die betriebswirtschaftliche Überprüfung eines Projektes und bezieht bspw. auch Fragen zur Qualitätssicherung und Risikoeinschätzung mit ein. Es erhält damit eine große Bedeutung für die Sicherung des Projekterfolges.
  
  
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  Projektmanagement: Effiziente Projektorganisation

  Eine effiziente Projektorganisation trägt wesentlich zum Erfolg eines Projektes bei. Doch gerade das Zusammenspiel von Linien- und Projektorganisation verläuft nicht automatisch reibungslos. Eine notwendige Voraussetzung dafür ist eine klare Verteilung der Rollen, Aufgaben, Kompetenzen und Entscheidungsbefugnisse innerhalb des Projektes sowie zwischen Projekt- und Linienorganisation.
  
  
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  Projektmanagement: Die Topmethoden der Projektabwicklung

  Die Projektabwicklung ist die Realisierung des konkreten Projektablaufs. Dabei stellen sich in erster Linie die drei elementaren Fragen: Wird das Projektziel erreicht? Wird das Projekt innerhalb der geplanten Zeit fertig? Werden die geplanten Kosten überschritten? Als praktikable Hilfsmittel haben sich die Methoden Balanced Scorecard, Earned Value und die Meilensteintrendanalyse bewährt.
  
  
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  Projektmanagement: Die Topmethoden der Projektplanung

  Lesen Sie in diesem expertBook, welche Rolle die Mitarbeiterplanung im Projekt spielt. Machen Sie sich vertraut mit der Netzplantechnik und ihren elementaren Anordnungsbeziehungen. Erfahren Sie außerdem, wie Sie Ihren Projekterfolg mithilfe einer kontinuierlichen Stakeholder-Analyse beeinflussen und mit welchen Methoden Sie eine sinnvolle Strukturplanung des Projektes erstellen. Und lesen Sie zu guter Letzt, welche Aufgaben die Terminierung in einem Projektplan erfüllen muss.
  
  
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  Projektmanagement: Die Topmethoden in der Phase der Projektklärung

  Jedes Projekt ist natürlich überaus individuell und damit einzigartig. Dennoch gibt es bewährte Methoden, die gezielt in allen Projekten zur Klärung offener Fragen oder Problemfelder angewendet werden können und auch sollten. Gerade während der Projektklärung werden wesentliche Projektziele definiert und so die grundsätzlichen Inhalte eines Projektes festgelegt. Damit Sie in dieser wichtigen Phase die richtigen Entscheidungen treffen, erhalten Sie prägnante Beschreibungen etablierter Methoden für die Projektklärung.
  
  
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  Das PMP®-Examen: Qualitätsmanagement in Projekten

  Um bei der PMP®-Prüfung in dem Wissensgebiet „Qualitätsmanagement“ ein gutes Ergebnis zu erzielen, ist eine intensive Vorbereitung erforderlich. Gegenstand der Prüfung sind nämlich nicht nur allgemeine Aspekte des Qualitätsmanagements, sondern insbesondere auch die statistische Qualitätssicherung.
  
  
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  Das PMP®-Examen: Personalmanagement in Projekten

  Verschaffen Sie sich mit diesem expertBook einen Überblick über die wesentlichen Aspekte des Personalmanagements, die für die PMP®-Prüfung von Bedeutung sind. Bedenken Sie, dass Sie auch in diesem Wissensgebiet Ihre theoretischen Kenntnisse über Prozesse, Begriffe und Methoden unter Beweis stellen müssen und sich nicht allein auf Ihre Praxiserfahrungen verlassen sollten.
  
  
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  Das PMP®-Examen: Beschaffungsmanagement in Projekten

  Die Vertragsarten sowie die relevanten Prozesse aus dem Bereich Beschaffungsmanagement in Projekten werden in diesem expertBook sehr prägnant beschrieben. Dies umfasst alle Prozesse für den Kauf oder den Erwerb der Produkte, Dienstleistungen und Ergebnisse, die von außerhalb des Projektteams für die Ausführung der Arbeit gebraucht werden.
  
  
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  Das PMP®-Examen: Risikomanagement in Projekten

  Ein Projektrisiko ist nach dem „PMBOK Guide“ ein unsicheres Ergebnis, dessen Eintreten eine positive oder negative Auswirkung auf ein Projektziel hat. Risiken können somit Bedrohungen sein, aber auch Chancen darstellen. Das heißt, ein Risiko kann positiv oder negativ sein. Mit diesem expertBook erhalten Sie einen fundierten Einblick in die prüfungsrelevanten Themen aus dem Bereich Risikomanagement in Projekten.
  
  
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  Das PMP®-Examen: Kommunikationsmanagement in Projekten

  Beim PMP®-Examen hat das Kommunikationsmanagement einen hohen Stellenwert. Sie erfahren in diesem expertBook prägnant und übersichtlich, mit welchen Fragen Sie zum Thema rechnen müssen. Der Fokus liegt dabei auf den Prozessen des Kommunikationsmanagements, auf dem Kommunikationsmodell und den Kommunikationsmethoden – diese Themenbereiche werden vom PMI als Grundlagenwissen des Projektmanagers eingestuft und sind von besonderer Prüfungsrelevanz.
  
  
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  Das PMP®-Examen: Grundlegendes zur Prüfung und zum Thema „Ethik und Verantwortung“

  Der Project Management Professional® des Project Management Institute® (PMP® des PMI®) ist ein weltweit anerkanntes Zertifikat für Projektmanager, mit dem Sie Ihre Kenntnisse, Kompetenzen und Erfahrungen im Projektmanagement nachweisen. Hauptbestandteil des Zertifizierungsverfahrens ist die 200 Fragen umfassende Prüfung.
  
  

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