frontline Praxis Transfer Training®

Projektcontrolling

Projektziele erfolgreich sicherstellen
und die Qualität der Projektergebnisse optimieren
Das Projektcontrolling weiterentwickeln
Innovative Maßnahmen zur Risiko-Minimierung
Individuelles Know-How
Konkrete Hilfestellungen für Ihren Alltag, Fallstudien und Beispiele
Bewährte Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
Prozesse, Ressourcen und Kosten im Griff haben

Mit einem effizienten Controlling das Erreichen der Projektziele sicherstellen und das Projektmanagement optimal unterstützen

Ein funktionierendes Projektcontrolling ist eines der wirkungsvollsten Instrumente, um den Kosten- und Zeitrahmen eines Projektes einzuhalten und eine hohe Qualität der Projektergebnisse zu sichern.

Deshalb befasst sich dieses Training intensiv mit der Gestaltung eines effizienten Projektcontrollings. Diesbezüglich widmen Sie sich als Trainingsteilnehmer eingehend den speziellen Aufgaben eines Projektcontrollers und der Aufgabenteilung zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling sowie der strukturierten und effizienten Zusammenarbeit dieser beiden Abteilungen.

Im Training wird auch erläutert, wie die Einführung des Projektcontrollings in der Praxis konkret erfolgt.

 
  • das Erreichen der Projektziele und die Qualität der Projektergebnisse mithilfe des Projektcontrollings sicherstellen
  • Kosten- und Zeitrahmen des Projektes einhalten
  • Projektcontrolling initiieren und logisch strukturieren
  • wichtige Anforderungen bei der Einführung des Controllings beachten
  • das Projektcontrolling mit dem Projektmanagement abstimmen und koordinieren
  • eine erstklassige Projektplanung ermöglichen
  • Projektrisiken erkennen und minimieren
  • ein aussagefähiges Management-Reporting erstellen
  • den Projektfortschritt optimal kommunizieren
  • Projektmanagementsoftware zur Unterstützung des Projektcontrollings nutzen
 


Durchgeführt vom zertifizierten frontline

Praxis Transfer Trainer®

Der Trainer für dieses Training ist zertifiziert als frontline Praxis Transfer Trainer®

Mit der Zertifizierung - die regelmässig erneuert wird - stellen wir mit dem aufwändigen
Qualitäts-Sicherungs-System sicher, dass der Trainer die folgenden Anforderungen in seinen Trainings ständig umsetzt:

  • Erfahrener Fach-Experte mit eigener Praxis-Erfahrung
  • Moderne Lernmethoden gemäss frontline
    Praxis Transfer Training® Konzept
  • Coaching Fähigkeiten bzw. Ausbildung zum systemischen Coach
  • Der Trainer vermittelt Praxis Know-how
  • Top-Bewertungen, ständige Evaluierung der Ergebnisse

Maximaler Lernerfolg: Nur Top-Trainer, welche diese hohen Anforderungen erfüllen erhalten die Zertifizierung !

Inhalte


Im Training gewinnen Sie einen detaillierten Überblick über die wichtigsten Anforderungen des Projektcontrollings und lernen und trainieren die realistische Beurteilung und Risikoabschätzung eines Projektes.

Dazu bestimmen Sie die Wirtschaftlichkeit von Projekten und eignen sich praxiserprobte Methoden der Risikoanalyse und Risikobewertung an.
Außerdem diskutieren Sie Maßnahmen zur Minimierung des Projektrisikos.


Ein weiterer inhaltlicher Schwerpunkt ist die erfolgreiche Projektplanung. Dazu gehört unter anderem:


  • die Rolle des Projektcontrollings in der Projektplanung

  • das Bestimmen der Projektressourcen

  • die Aufwandsschätzung als Basis des Ressourcenbedarfs

  • die Ermittlung der verfügbaren Ressourcen

  • die Verantwortungsmatrix

  • das realistische Ermitteln der Projektkosten



Das Training vermittelt Ihnen bewährte Methoden und Instrumente der Projektsteuerung.

Sie lernen beispielsweise, wie Sie den Projekt- und Leistungsfortschritt messen können, welche Methoden Ihnen für die Terminsteuerung und -kontrolle zur Verfügung stehen und wie Sie eine effektive Kosten- und Leistungskontrolle durchführen.

Weitere Methoden und Instrumente, die im Training behandelt werden, sind zum Beispiel:


  • die korrekte Ermittlung des Personalbedarfs

  • Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management

  • systematische Sicherung der Projekterfahrungen

  • Kennzahlen als Instrument einer wirksamen Projektsteuerung

  • die Balanced Scorecard beim Projektcontrolling

  • Etablierung eines aussagefähigen Berichtswesens für die Projektsteuerung



Die Unterstützung des Projektcontrollings durch Projektmanagementsoftware ist ebenfalls Thema des Trainings. Dafür erhalten Sie eine Marktübersicht über nützliche Projektmanagementsoftware und erfahren, welche Funktionen von „Microsoft Project“ für das Projektcontrolling geeignet sind.



Teilnehmerkreis

Die Zielgruppe dieses Trainings sind Projektleiter, -mitarbeiter und -controller sowie Führungskräfte, die bereits Kenntnisse im Projektmanagement besitzen und ihr Wissen und ihre Fähigkeiten im Projektcontrolling ausbauen und vertiefen wollen.



Top Trainer

Projektcontrolling SeminarProf. Dr. Fiedler ist Professor für Controlling und Projektmanagement an der University of Applied Sciences Würzburg. Er hat langjährige berufliche Erfahrung im Projektmanagement und Projektcontrolling sowie als Dozent in vielen Projektmanagementseminaren. Er ist Verfasser diverser Bücher und Aufsätze über Controlling, Projektcontrolling und Projektmanagement. Dazu berät er Unternehmen bei der Gestaltung des Projektcontrollings und Projektmanagements.

Prof. Dr. Fiedler war vor seiner Professur interner Berater bei der Messerschmitt-Bölkow-Blohm GmbH und leitender Angestellter im Controlling der Robert Bosch GmbH.

Trainingsmethode

Anhand von Vorträgen, Übungen und praxisbezogenen Beispielen werden die Lerninhalte anschaulich und einprägsam vermittelt. Das intensive und praxisbezogene Training garantiert einen direkten Praxistransfer des Gelernten.



Inhouse-Training

Unser Trainingsangebot können Sie auch direkt vor Ort in Ihrem Unternehmen nutzen (ab fünf Teilnehmer) und dafür ein maßgeschneidertes Inhouse-Training buchen. Senden Sie uns einfach Ihre Anfrage, wir erstellen Ihnen gern ein individuelles Angebot und unterstützen Sie bei der Organisation.

 

 

PMPfrontline consulting group ist Registered Education Provider beim Project Management Institute®. Dies garantiert Ihnen Projektmanagement Seminare mit höchstem Anspruch an Qualität und Leistung. Das PMI® ist mit über 400.000 Mitgliedern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement.

Für dieses Seminar erhalten zertifizierte PMP®'s insgesamt 14 PDU's (Professional Development Units) die für die PMP-Rezertifizierung benötigt werden.

 PMP,PMI, CAPM, PMBOK Guide und das PMI Registered Education Provider-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, inc.



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Top-Bewertungen:

Aktuelle Original-Bewertungen unserer Teilnehmer


Meine Erwartungen wurden voll erfüllt.
Das Training war top!

Gesamtbeurteilung:


hervorragend


Assistentin der Geschäftsleitung

Meine Erwartungen wurden vollerfüllt.

Gesamtbeurteilung:


hervorragend


Senior IS Analyst
Philip Morris GmbH

Meine Erwartungen wurden voll und ganz erfüllt.
Ich bin rundum zufrieden. Ein gutes Training und empfehlenswert für alle Projektmanager.

Gesamtbeurteilung:


hervorragend


Sachgebietsleiter
Bundeswehr

Meine Erwartungen wurden voll erfüllt.
Der Trainer war sehr gut. Die kleine Gruppe war sehr gut. Ermöglicht sehr individuelle Bearbeitung von Themen.

Gesamtbeurteilung:


hervorragend


Projektleiter
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