Projektcontrolling

Projektziele erfolgreich sicherstellen
und die Qualität der Projektergebnisse optimieren

Das Projektcontrolling weiterentwickeln
Innovative Maßnahmen zur Risiko-Minimierung

Individuelles Know-How
Konkrete Hilfestellungen für Ihren Alltag, Fallstudien und Beispiele

Bewährte Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
Prozesse, Ressourcen und Kosten im Griff haben

Mit einem effizienten Controlling das Erreichen der Projektziele sicherstellen und das Projektmanagement optimal unterstützen

Ein funktionierendes Projektcontrolling ist eines der wirkungsvollsten Instrumente, um den Kosten- und Zeitrahmen eines Projektes einzuhalten und eine hohe Qualität der Projektergebnisse zu sichern.

Deshalb befasst sich dieses Training intensiv mit der Gestaltung eines effizienten Projektcontrollings. Diesbezüglich widmen Sie sich als Trainingsteilnehmer eingehend den speziellen Aufgaben eines Projektcontrollers und der Aufgabenteilung zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling sowie der strukturierten und effizienten Zusammenarbeit dieser beiden Abteilungen.

Im Training wird auch erläutert, wie die Einführung des Projektcontrollings in der Praxis konkret erfolgt.

Praxis Transfer Trainer^®

• Erfahrener Fach-Experte mit eigener Praxis-Erfahrung
• Moderne Lernmethoden gemäss frontline
  Praxis Transfer Training^® Konzept
• Coaching Fähigkeiten bzw. Ausbildung zum systemischen Coach
• Der Trainer vermittelt Praxis Know-how
• Top-Bewertungen, ständige Evaluierung der Ergebnisse

Inhalte

Im Training gewinnen Sie einen detaillierten Überblick über die wichtigsten Anforderungen des Projektcontrollings und lernen und trainieren die realistische Beurteilung und Risikoabschätzung eines Projektes.

Dazu bestimmen Sie die Wirtschaftlichkeit von Projekten und eignen sich praxiserprobte Methoden der Risikoanalyse und Risikobewertung an.
Außerdem diskutieren Sie Maßnahmen zur Minimierung des Projektrisikos.

Ein weiterer inhaltlicher Schwerpunkt ist die erfolgreiche Projektplanung. Dazu gehört unter anderem:

• die Rolle des Projektcontrollings in der Projektplanung

• das Bestimmen der Projektressourcen

• die Aufwandsschätzung als Basis des Ressourcenbedarfs

• die Ermittlung der verfügbaren Ressourcen

• die Verantwortungsmatrix

• das realistische Ermitteln der Projektkosten

Das Training vermittelt Ihnen bewährte Methoden und Instrumente der Projektsteuerung.

Sie lernen beispielsweise, wie Sie den Projekt- und Leistungsfortschritt messen können, welche Methoden Ihnen für die Terminsteuerung und -kontrolle zur Verfügung stehen und wie Sie eine effektive Kosten- und Leistungskontrolle durchführen.

Weitere Methoden und Instrumente, die im Training behandelt werden, sind zum Beispiel:

• die korrekte Ermittlung des Personalbedarfs

• Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management

• systematische Sicherung der Projekterfahrungen

• Kennzahlen als Instrument einer wirksamen Projektsteuerung

• die Balanced Scorecard beim Projektcontrolling

• Etablierung eines aussagefähigen Berichtswesens für die Projektsteuerung

Die Unterstützung des Projektcontrollings durch Projektmanagementsoftware ist ebenfalls Thema des Trainings. Dafür erhalten Sie eine Marktübersicht über nützliche Projektmanagementsoftware und erfahren, welche Funktionen von „Microsoft Project“ für das Projektcontrolling geeignet sind.

Teilnehmerkreis

Die Zielgruppe dieses Trainings sind Projektleiter, -mitarbeiter und -controller sowie Führungskräfte, die bereits Kenntnisse im Projektmanagement besitzen und ihr Wissen und ihre Fähigkeiten im Projektcontrolling ausbauen und vertiefen wollen.

Top Trainer

Prof. Dr. Fiedler ist Professor für Controlling und Projektmanagement an der University of Applied Sciences Würzburg. Er hat langjährige berufliche Erfahrung im Projektmanagement und Projektcontrolling sowie als Dozent in vielen Projektmanagementseminaren. Er ist Verfasser diverser Bücher und Aufsätze über Controlling, Projektcontrolling und Projektmanagement. Dazu berät er Unternehmen bei der Gestaltung des Projektcontrollings und Projektmanagements.

Prof. Dr. Fiedler war vor seiner Professur interner Berater bei der Messerschmitt-Bölkow-Blohm GmbH und leitender Angestellter im Controlling der Robert Bosch GmbH.

Trainingsmethode

Anhand von Vorträgen, Übungen und praxisbezogenen Beispielen werden die Lerninhalte anschaulich und einprägsam vermittelt. Das intensive und praxisbezogene Training garantiert einen direkten Praxistransfer des Gelernten.

Inhouse-Training

Unser Trainingsangebot können Sie auch direkt vor Ort in Ihrem Unternehmen nutzen (ab fünf Teilnehmer) und dafür ein maßgeschneidertes Inhouse-Training buchen. Senden Sie uns einfach Ihre Anfrage, wir erstellen Ihnen gern ein individuelles Angebot und unterstützen Sie bei der Organisation.

frontline consulting group ist Registered Education Provider beim Project Management Institute^®. Dies garantiert Ihnen Projektmanagement Seminare mit höchstem Anspruch an Qualität und Leistung. Das PMI^® ist mit über 400.000 Mitgliedern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement.

Für dieses Seminar erhalten zertifizierte PMP^®'s insgesamt 14 PDU's (Professional Development Units) die für die PMP-Rezertifizierung benötigt werden.

Nächste Termine

Aktuelle Trainings

Projektmanagement

• Projektmanagement Crashkurs
  Das Wichtigste in 2 Tagen
• Projektmanagement nach PMI^®
• PMP^® Zertifizierung nach PMI^®
  (5 Tage Intensiv Vorbereitung)
• Blended Learning:
  PMP^® Zertifizierung nach PMI^®
  
• Internationale Projektmanagement-Zertifizierung und Praxis
• PMP^® Power-Vorbereitung
  (4 Tage)
• Projektcontrolling
• CAPM^® Zertifizierung nach PMI^®
• Führungstraining für Projektleiter
• Konfliktmanagement für Projektleiter
• Moderationstraining & Präsentationstraining für Projektleiter
• MS Project Training
• MS Project Aufbautraining
• Scrum Training für agiles Projektmanagement

Managementtraining

• Führungstraining
  für erfolgreiche Mitarbeiterführung
• Mitarbeitergespräche perfekt führen
• Konfliktmanagement
• Vom Kollege zum Vorgesetzten
• Führen ohne Vorgesetztenfunktion
• Zeitmanagement & Selbstmanagement
• Ein Team zum Erfolg führen (Teamleitung)
• Entscheidungs-Training
• Stressmanagement Training
• Crashkurs Betriebswirtschaft
• Change Management Training
• Coaching Kompetenz

Kommunikationstraining

• Kommunikationstraining Intensiv
  (Das Wichtigste in 2 Tagen)
• Englisch präsentieren
  English Presentation Skills
• Top Service & Kundenorientierung
  am Telefon
• Verhandlungstraining Intensiv
  (2 Tage Intensiv-Praxis-Training)
• Präsentieren mit Powerpoint
  (Storytelling, Gestaltung, Rhetorik)
• Wirkungsvolle Rhetorik
  und souveräner Auftritt
• Mit Diplomatie mehr erreichen
• Präsentationstraining
  Wirkungsvoll präsentieren
• Wirkung & Körpersprache Training
• Stimmtraining – Souverän mit starker Stimme
• Rhetorik für Manager
• Argumentation & Schlagfertigkeit Training
• Kundenorientierung im Beruf
• Soziale und emotionale Kompetenz
• Charisma und Souveränität - Aufbautraining
• Souveräne Dialektik und Körpersprache Aufbautraining
• Rhetorik V.I.P. Training und Coaching

Verkaufstraining

• Verkaufstraining Intensiv
  Das Wichtigste in 2 Tagen
• Überzeugend verkaufen am Telefon
• Überzeugende Verkaufsgespräche & Preisverhandlungen
• Präsentieren und Argumentieren
  im Verkauf und Vertrieb
• Persönlichkeitsorientiert verkaufen
• Verkaufen für Ingenieure und Techniker
• Was Verkäufer über Einkäufer wissen müssen
• Solution Selling - Lösungen erfolgreich verkaufen
• Key Account Management
• Selbst- und Zeitmanagement
  für Verkauf und Vertrieb
• Englisch verkaufen: Intensiv Verkaufstraining in englischer Sprache
• Wirkungsvolle Verkaufsrhetorik
  Premium Training & Coaching
• Verkaufstraining auf Mallorca
  3 Tage Sales Bootcamp
• Verkaufs- und Vertriebsmanagement
  für effiziente Vertriebssteuerung