Oliver Lehmann, PMP, Projektmanagement Trainer
"Ich qualifiziere Projektmanager für bessere Projekte, zufriedenere Arbeitgeber, begeisterte Kunden. Und für das Gütesiegel ihres Berufs: Die PMP®-Zertifizierung."
- Future doesn't happen. It's made. -
Jahrgang: 1957
Familienstand: Verheiratet, 3 Kinder (1979, 1982, 2007), 1 Enkelkind (2008)
Professioneller Trainer seit 1995
Projekterfahrung:
Bis 1994: 14 Jahre in Engineering-, Organisations- und IT-Projekten u.a. Ultraseal International, KID Imprägnier + Polymertechnik
Seit 1995: Personalentwicklungs- und Qualifizierungsprojekte, Web-Projekte
Werdegang:
Schule, Studium (Germanistik, Geschichte), Vertriebs- und Projektlaufbahn in deutschen und englisch-/amerikanischen Unternehmen, Niederlassungsleiter, Vertriebsleiter, Geschäftsführer
IT- und PM-Meilensteine und Aktivitäten:
1976 Studentischer Mitarbeiter im Rechenzentrum von Werner & Pfleiderer, Stuttgart
1985 Erste Internet-Erfahrung: Queries auf DIMDI-Datenbanken (Uni Tübingen)
1993 SW-basierte Visualisierung von Prozessabläufen und Qualitätsparametern bei
KID Imprägnier + Polymertechnik GmbH, Parsdorf (jetzt: Loctite-KID)
1994 Erste Verwendung von Microsoft Project (Version 3.0)
Entwicklung eines QM-Systems nach ISO-9000-Reihe
1995 Erste Seminare zu Projekt-Management
(für Arbeitsämter München + Frankfurt, IHK München, Feedback dazu)
1996 Erste Web-Seminare bei Informix, Ismaning, und Motorola, München
MCP-Prüfung für Microsoft Project (weitere folgten)
1998 PMI® Mitgliedschaft
2000 Regelmäßiger Autor für Redmond's Inside Project
2001 PMP® Zertifizierung
Erste PMP-Vorbereitungs-Seminare (Feedback dazu)
Component Officer im PMI®: Vice President Members für PMI Munich Chapter
(bis Anfang 2005)
2003 Subject Matter Expert bei CompTIA für Standard und Zertifizierung IT Project+
Zertifizierung CompTIA IT Project+
2004 Qualifizierungsprojekt für SAP IT Projektmanager (bis Ende 2005)
VP Professional Development bei der Troubled Projects Specific Interest Group
(TPSIG) des PMI (bis Ende 2005)
Regelmäßiger Autor für das PMI Magazin Project Network
(bis Mai 2006, kostenloser Download für PMI-Mitglieder)
2005 Zweiter PMP Zyklus (siehe Transcript, 2,2 MB)
Mitgliedschaft bei Transparency International
2006 Director at Large (Case Analyses) for Troubled Projects Specific Interest Group
Vice President Members für PMI Munich Chapter
Trainingsfokus:
- Projektmanagement
- Methodiktraining
- Softwaretraining
- Zertifizierungsvorbereitung
- Führungstraining für Projektmanager
- Coaching und Personal Mentoring
Weitere Trainingserfahrung:
- IT
- Internet, Intranet, Extranet
- Webserver-Administration
- Web-Programmierung
- XML und Ableger
- SQL Datenbanken
- Management
- 36 Chinesische Strategeme
- Projekt-Portfoliomanagement
- PMO-Strategien
- (Project Management Office)
Seminarsprachen:
- Deutsch und Englisch
Erlangte Zertifizierungen:
- CompTIA IT Project+ 2003
- PMP Project Management Professional 2001
- MCT Microsoft Certified Trainer 1998*
- MCP Microsoft Certified Professional 1996*
* - Microsoft-Project-bezogene Zertifizierungen wurden von Microsoft ab 2002 nicht mehr weiterverfolgt. Neue Zertifizierungen sind angekündigt.
Methodische Basis:
Methoden des PMI und anderer Organisationen in den Bereichen Projekt- und Qualitätsmanagement
Literatur u.a. von Frederic Vester, W. Edwards Deming, Eliyahu Goldratt, Tom DeMarco, Harold Kerzner, Elton Mayo, David McClelland, Chris Argyris, Roy Baumeister, N. Kano
Arbeiten von John Nash, Wolfgang Wickler, John v. Neumann u.a. zu Spieltheorie Umfangreiche Erfahrung und Reflexion
Bei Fragen und für weitere Informationen senden Sie uns Ihre Anfrage
Wir melden uns dann umgehend bei Ihnen.
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